乐视影业PGC+O2O的“蝴蝶模式”

乐视影业构建了一个庞大的城市驻地推广网络系统，涵盖了中国80个城市。这个系统同时还是驻地电影发行系统和针对影院观众的营销系统。在2011年年 票房达到500万以上的680家电影院中，乐视影业驻地系统点对点地覆盖了600家。观影征集、线下活动、城市媒体、影院终端推广、影院排片、监察、地方 品牌营销……这个系统使得针对有着很强地域性的观影趣味和喜好的城市电影观众的推广和营销有了可实施性。

在发布会现场的大屏幕上，PGC+o2o被描述成了“蝴蝶模式”。蝴蝶的头部被描述成内容制造，也就是Producer。左上翅被描述成了互联 网线上推广，左下翅是线下城市驻地系统推广，这两只翅膀即是Promoter。右上翅被描述成了互联网线上发行平台，右下翅是地面影院终端发行平台，即 Platform。蝴蝶的身体被描述成了连接线上平台和线下系统的互动结构(Online to Offline)。张昭还饶有兴味地为这只“蝴蝶”加了一个尾翅，也就是他所说的除了Producer、Promoter、Platform之外，还有第 四个P，即Post-value。希望在互联网时代，电影作为高品牌含量产品，能通过线上线下的互动，最大限度地开发出其衍生价值。

乐视影业PGC+O2O的“蝴蝶模式”

　　张昭说，之所以将乐视影业的商业模式命名为“蝴蝶模式”，是因为它有互联网和地面网络的两对翅膀，以及尾翅。相对于蝴蝶头部的电影项目投资，翅膀建设的投资小得多。乐视影业将持续努力地致力于 让翅膀越来越大，越来越强。翅膀大，身体小，就意味着这是一种轻资本的模式，有飞翔的动力，却无繁重的资本的压力。这种模式更受资本的青睐。事实上，发布 会上在支持文化产业发展方面享有盛誉的北京银行对乐视影业授信仪式也证明了这一点。北京银行副行长许宁跃表示了对乐视影业商业模式和未来前景的充分信心， 并和乐视影业CEO张昭签约授信三年五亿的资金，用来支持乐视影业的发展。这也是国内目前为数不多的几家电影公司获得银行资本如此高额的授信额度。

张昭说，乐视影业未来十年的梦想就是将电影的产品、推广、营销、发行、衍生价值开发的各个产业链都实现互联网化，并在各个环节上与地面系统互动，以此将乐视影业打造成互联网时代的电影公司